Сергей В. Власов - лучшие тренинги по личному превосходству, успешности, эффективности

Бизнес-школа «Безупречный менеджер»

Эффективность развития любой компании определяется степенью компетентности и профессионализма ее сотрудников и в первую очередь руководства. Как говорит народная мудрость: «рыба гниет с головы». Результативная система управления персоналом неизбежно строится на личном авторитете руководителя. Для повышения этого авторитета необходимо в первую очередь овладеть умением создания личной эффективности и уже как следствие владение системой управления. Именно тому, как организовать личный самоменеджмент и посвящена данная школа.

Тренинг "Личная Эффективность"
Для кого:
директоров, топ – менеджеров.

Чему посвящен тренинг:
Характерное преимущество данного тренинга заключается в оперативности овладения эффективными технологиями стратегического менеджмента в сфере управления временными, социальными, а также личностными ресурсами.

Основное содержание:

Постановка и реализация целей
Определение ключевых целей.
Определение значимости поставленных задач.
Выделение ключевых моментов в реализации задач.
Поиск ресурсов.
Жизненное кредо.
Критерии эффективности реализации цели.
Признаки достижения цели.
Установление временных рамок достижения цели

Управление временем
Анализ слабых сторон временной организации.
Построение оптимальной системы наблюдения за своим временем.
Умение планировать свой день.
Способы рационального использования времени.
Алгоритм решения объемных задач

Контроль реализации ожиданий
Укрепление чувства собственной силы.
Принятие позитивной мысленной настроенности.
Метод малых шагов.
Активизация эффективного поведения.
Нахождение собственной временной линии.
Управление временной перспективой.
Управление пространственной перспективой

Деловые коммуникации: последовательность шагов
Контакт.
Присоединение и ведение в коммуникации.
Переход от присоединения к ведению.
Этап оценки.
Техника задавания вопросов и активного слушания.
Позиции в переговорах.
Роли в переговорах.
Речевые стратегии.

Деловые коммуникации: невербальный язык
Открытые позы. Жесты.
Паравербальный язык – интонация, тембр, громкость, скорость речи.
Дистанция в общении при переговорах.
Мимика. Спонтанная и управляемая мимика.
Целостность портрета. Состояние комфорта.
Согласованность паравербального и невербального языков.
Глазодвигательные паттерны. Калибровка.

Деловые коммуникации: манипулировние
Структура манипуляции.
Открытые и скрытые манипуляции.
Психологические ловушки.
Снятие эмоционального давления.
Экспресс-оценка манипулятора.
Определение стратегии и тактики борьбы.
Перехват инициативы.
Блокировки. Амортизация.
Управление стрессом
Исследование подсознательных причин стрессов.
Формирование позитивных установок и кнопок удачи.
Создание внутреннего плана жизни без дисстреса.
Преодаление внутренних барьеров
Виды защит.
Причины их вызывающие.
Контроль психологического комфорта.
Стратегии привлечения ресурсов.
Принятие себя - Самоценность.
Конструирование позитивных жизненных сценариев.
Формирование стратегий открытого поведения.

Сила личности
Психическое «Я». Привычки, личностные качества.
Физическое «Я» Физиологическая основа жизненных сил.
Социальное «Я». Индивидуальность человека в глазах окружения.
Предметы Силы, ресурсные вещи. Поиск зоны успеха.
Обретение поддержки от социально значимого окружения.

Ожидаемый результат:
участники научатся применять результативные технологии стратегического менеджмента, обретут навыки установления и поддержания контроля над ключевыми пунктами организации профессиональной деятельности.

Общая продолжительность тренинга:
18 академических часов.



Тренинг "ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПОЗИТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ"

Для кого:
директоров, топ – менеджеров, а также всех заинтересованных.

Цель тренинга:
отработка навыков позитивного поведения и саморегуляции в профессиональной сфере;
всесторонний анализ сильных и слабых сторон личности участника, направленный на поиск внутренних ресурсов оптимизма;
овладение психотехническими приемами, направленными на создание позитивного имиджа руководителя.

Чему посвящен тренинг:
Важно научиться адекватно оценивать собственное поведение, обращать внимание на такие качества, как оптимизм или пессимизм в себе.
Можно утверждать, что негативное поведение вредит человеку, приводит к тому, что негативный человек своими эмоциями разрушает структуру взаимоотношений, снижая эффективность взаимодействия с подчиненными, что в итоге все равно приводит к краху.
Необходимо отличать позитивное поведение от пессимистичного и негативного.
Негативный человек нарушает права других путем доминирования. Агрессивность не основывается на зрелом самоуважении и представляет собой попытку удовлетворить свои потребности за счет другого человека. Пессимистичный руководитель внушает неуверенность в подчиненных подрывая тем самым доверие к организации. Позитивное же поведение увеличивает возможность выбора и контроль над собственной жизнью, нацеленность на результат и уверенность в его достижении.
Позитивный руководитель знает, что он имеет определенные права, умеет точно определить и выразить свои желания, потребности и чувства так, чтобы это не затронуло окружающих. Он умеет строить отношения с другими людьми, что называется "на равных", вне зависимости от положения, которое те занимают.
Можно, таким образом, сказать, что позитивно настроенный руководитель убежден в праве на реализацию потребностей своего "Я" и владеет способами и формами такой реализации, уважает позиции и статус других людей.

Основные характеристики позитивного поведения:
1. Эмоциональность речи, открытость в выражении чувств.
2. Прямое и честное выражение собственного мнения, без оглядки на окружающих.
3. Использование местоимения Я, отсутствие попыток спрятаться за неопределенными формулировками.
4. Принятие похвалы, отказа без самоуничижения и недооценки своих сил и качеств.
5. Импровизация как спонтанное выражение чувств и потребностей.
Отработкой навыков уверенного поведения и должны послужить занятия тренинга.


Основное содержание:
Принцип оптимизма
Позитивное планирование и целеполагание
Управление поведением

Ожидаемый результат:
получил мощный стимул к принятию эффективных управленческих решений, и отстаиванию правильности своего решения;
научился гибко варьировать тактику своего поведения в оперативных управленческих условиях;
отработал умение оптимально реагировать на замечания, конструктивную и неконструктивную критику.
усовершенствовал навык переводить чужое агрессивное и манипулятивное поведение в конструктивное русло;
потренировался открыто и прямо говорить о своих желаниях, требованиях и добиваться их воплощения.

Эффекты тренинга:
К Вам начали прислушиваться, появилась удовлетворенность жизнью;
Повысилась уверенность в себе, почувствовал внутреннюю свободу;
Стало проще общаться с подчиненными, коллегами и руководством;
Вы стали все более заметным и значимым для коллег и подчиненных;
Вы можете отстаивать свои права и воплощать в жизнь свои желания и мечты, Ваш авторитет в коллективе вырос;
Вы развили способность контроля над своей агрессивностью и неуверенностью;
Находите выход из затруднительных ситуаций, сохраняя при этом партнерские отношения с окружающими, собственное здоровье и силы.



Тренинг "ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРЕССОМ"

Для кого:
директоров, руководителей и других сотрудников компании, деятельность которых сопряжена с высоким уровнем стрессов (большие перегрузки, конфликты, работа в сложных условиях).

Цель тренинга:
• освоить уникальные способы снятия стресса и синдрома хронической усталости;
• научиться восстанавливать физические и душевные силы;
• эффективно использовать в повседневной жизни различные способы стресс- менеджмента.

Чему посвящен тренинг:
Характерное преимущество данного тренинга заключается в оперативности овладения эффективными технологиями стресс- менеджмента в профессиональной сфере.

Основное содержание:

Управление стрессом

Определение стресса и стрессоусойчивости.
Определение ключевых целей.
Исследование подсознательных причин стрессов.
Классификация основных причин, вызывающих стресс.
Симптомы стресса — физические, психологические и поведенческие.

Формирование позитивных установок и кнопок удачи.

Преодоление «капканов» стресса

Виды «Капканов».
Причины их вызывающие.
Контроль психологического комфорта.
Стратегии привлечения ресурсов.
Принятие себя - Самоценность.
Формирование эмпатии.
Конструирование позитивных жизненных сценариев.
Формирование стратегий открытого поведения.

Сила личности. Инструменты успешности

Психическое «Я». Привычки, личностные качества.
Физическое «Я» Физиологическая основа жизненных сил.
Социальное «Я». Индивидуальность человека в глазах окружения.
Предметы Силы, ресурсные вещи. Поиск зоны успеха.
Обретение поддержки от значимого окружения


Результат:
Получили представление о стресс- менеджменте — искусстве управления стрессами, позволяющему жить и работать «на полную мощность» и с удовольствием;
Приобрели знания о причинах стрессов и методах их преодоления;
В ходе активных игр и индивидуальных действий отработали множество эффективных методик предотвращения стрессов;
Во взаимодействии с тренером и другими участниками научились выходить победителем из самых сложных ситуаций;
Получли ответы на свои вопросы по актуальным вопросам управления своими состояниями и личными ресурсами.

телефон 8-913-750-30-47
e-mail: s-vlasov.ru@mail.ru
e-mail: trener@s-vlasov.ru
http://www.s-vlasov.ru
ICQ: 311698232
Skype: s-vlasov.ru